怎樣解決鑄鐵砝碼精度降低的問題 有時候用著用著，感覺鑄鐵砝碼的精度比以前不了，那是什么回事呢?其實是這樣的，由于鑄鐵砝碼承受過載荷，可能發(fā)生傾斜翻倒，導(dǎo)致精度下降。那應(yīng)該如何解決呢?
為了增加平板剛性，防止平板因重心偏移發(fā)生傾覆，防止因負(fù)載過產(chǎn)生有害變形而設(shè)置輔助支點，有助于確保平板使用精度。由自重而產(chǎn)生的撓度不會影響平板精度，因此支承點設(shè)置在離邊緣較近的地方，基本上減少了平板傾覆危險性。有的平板采用四點支承，這種平板在制造(鏟刮或研磨)或使用中，必然是時支承在這三點上(這三點支承硬些)，時又支承在另三點上(另三點支承硬些)，使平板受力點處于不定狀態(tài)，而平板并非剛體，會使工作面產(chǎn)生微量變形，使平板平面度值變動無常，以致差。 企業(yè)值：創(chuàng)新發(fā)展，追求。
創(chuàng)業(yè)宗旨：產(chǎn)業(yè)報，以振興民族工業(yè)為己任；打造品牌，以回饋社會為目的。
整體目標(biāo)：產(chǎn)品新、效益好、貢獻(xiàn)、環(huán)境美、職工富。
發(fā)展目標(biāo)：打造 “世界*技術(shù)”。
經(jīng)營理念：以誠信贏得市場，以創(chuàng)新開拓市場。
市場理念：今天的質(zhì)量就是明天的市場，企業(yè)的信譽(yù)就是無形的市場，顧客的滿意就是永恒的市場。
競爭理念：狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝。
管理理念：現(xiàn)場管理——規(guī)范化；質(zhì)量管理——標(biāo)準(zhǔn)化；成本管理——市場化；營銷管理——網(wǎng)絡(luò)化；
質(zhì)量理念：產(chǎn)品是我們的責(zé)任，品質(zhì)是我們的貢獻(xiàn)；沒有質(zhì)量便沒有銷售市場，沒有誠信便沒有市場銷售；
品牌營銷、統(tǒng)籌兼顧、互惠互利、共圖發(fā)展；堅持個中心（用戶），依靠兩項*（產(chǎn)品與服務(wù)），發(fā)揮三種力量（真誠+技巧+毅力）。
人才理念：重才觀念 選才觀念 育才觀念 用才觀念
重才觀念：人才是企業(yè)zui寶貴的財富，企業(yè)為員工提供機(jī)會員工為企業(yè)創(chuàng)造財富。
選才觀念：不定要用資歷zui深的人，也不定要用有名的人，而要用zui需要、*的人才。
育才觀念：多換思想少換人；以寬容之心納人才，以愛護(hù)之情育人才；不僅要培養(yǎng)“經(jīng)濟(jì)人”，還要培養(yǎng)高層次的“道德人”。
用才觀念：真誠求賢、求實用才；你有多的才能，就給你搭多的舞臺。
企業(yè)精神：開拓、創(chuàng)新、求實、奉獻(xiàn)。
團(tuán)隊意識：同心同德，團(tuán)結(jié)拼搏；精誠合作，攜手共。
責(zé)任意識：責(zé)任重于泰山，責(zé)任奠定誠信；責(zé)任是企業(yè)合作的前提，責(zé)任是伙伴雙贏的基石。
想職工之所想，急職工之所急，解職工之所難。
互惠互利，合作雙贏，共同成長。
關(guān)愛自然，傾力回報。
環(huán)境方針：遵守法律法規(guī)、節(jié)約資源能源、減少污染、持續(xù)改 
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